リーダーの仮面　「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 安藤広大／著 リーダーシップ、コーチングの本

　リーダーの立場にいなくても、リーダーと話をしながら仕事を進めるにあたっては一読しておくと役立つ（ストレスが減る）と感じました。ただ、自身が感情が先に立つタイプではないので、そういった方が読んでどう感じるのかな？という点が気になりました。 　類似した著書はいくつか拝読しているのですが、ほかの多くの本、いわゆる小説やコラムと比べると文字が大きく文字数が少ないので、読書慣れしていない人でも読みやすい部類だと思います。プレゼンテーションを聞いているような感覚でした。

毎日通勤時に読んで目からウロコです。特に最近リーダーとして管理エリアが２倍になったので時間が足りなくなってきたタイミングで、この本と出会いました。部下、後輩との時間の使い方が変わりました。今ではドライな対応かもしれませんがこの本にある識学に基づいてリーダーの仮面をかぶって管理業務を効率的に行っています。あとは部下の成長、成果を上げることを実践していくのみです。何度も読み返しています。

今まで、職員のモチベーションをあげ、職員一丸となって仕事を進捗させるのが管理職のマネジメント方法だと考えていましたが、その考え方をいっぺんに覆されました。しかし、この本に書かれていたようにマネジメントしてみると、職員にどう思われているかということを気にしなくなり、ストレスがかなり減りました。今後もこの本を参考にマネジメントしていこうと思います。

とてもグッとくる言葉の多い本でした。 どんどん読み進めてしまいました。 マネージャーではなくプレーヤーの立場ですが、マネージャーになった時のことを考えて予習のために購入しました。 マネージャーの立場の方が読んでも刺激を受けると思いますが、プレーヤーの立場の方が読んでも、組織においてどのようなプレーヤーであるべきかを学ぶには良い本だと思います。

自分にはまだ部下はいませんが、近い将来や環境を考えて読んでみました。確かに頷く部分と感情的にわかってはいても難しいと感じる部分もありました。また思い込みや不確実な情報を元に否定的な見解を示す人がいますが、事実を認識させる必要性も合致していました。全てが自身の職場に合うかはわかりませんが、必要な項目もあったので参考にしようと思います。

14日に購入し17日に到着しました。 梱包も丁寧でいいストアです。 社会人として、リーダーとしての切り替えがうまくいかずこの本を購入。部下との距離のとり方からマネジメントについてかなり期待して読み進んでいます。 考え反省させられる点もあれば、自信がつく点もあり、この本に出会えてよかったです！

管理職を行なっておりマネージメントのスキルアップを目的に購入しました。今まで良かれと思っていたモチベーションマネージメントや1on1等が否定されていますが、自分のマネージメントを見直すべきと思わせることが多々あり参考になりました。マネージメントを志す方には一読を勧めます。

まだ半分程度しか読んでいませんが内容も読みやすく、なるほどと思う部分が多々あります。いちプレーヤーから突然リーダーになり、マネージャーは居ますが現場には居ないのでどうしたものかと対応に悩みこちらを購入してみました。何回か読みながら少しずつ実践したいと思っています。

マネージャーとしての常識と思っていたこと、自分の指針としていたことと、一致している部分と、一致していない部分がありました。でも自分がマネージャーとして成長するには、素直に認めたり、試みたりしなければならない。いろいろと気付きがありました。

仕組み化の後に遡る順で読みました。部下とは馴れ合わない、好かれようとしない。その通りだと思います。色んな人が居ります。やはり心の拠り所は家族や友人で、職場の関係は一線を画すべきだと痛感しました。自身の体験も合わせて腑に落ちる内容でした。