商品レビュー

赤色、黄色、黄緑色、青色の4個を購入しました。330ﾐﾘﾘｯﾄﾙの大きさを捜していて大きさと色ともに気に入りました。持ち手の大きさも丁度いいです。梱包も丁寧で満足です。

職制になったばかりで、どうしたら良いか迷っているときにこの本に出会いました。読んでみて参考に出来るかなと思います。

先に同じ著者の『数値化の鬼』を読み、あまりの数値化の無さが際立っていた時点で期待はしていませんでしたが、本著でも筆者の主観的・数値的裏付けのない論展開が続きます。 筆者の脳内では主張を裏付けるものがあるのかもしれませんが、そうしたものが本の中にはなく読者としては主張を飲み込めるだけの情報が足りていません。 総じて、「あなたはそれで運良く上手くいったのかもしれませんね」という再現性に疑問のある成功体験からくるものになっています。 それでも、意識する要素として完全に的外れということでもないとは思いますので、筆者の経営する識学のコンサルを受け全社を挙げてこの理論にベットするなら、それはそれで良いのかもしれません。 ただ、この本を読んだ人間が一人だけで局所的にこの内容を部署に持ち込むと、多くの場合は局所的な地獄が生み出されるだけで終わるでしょう。本には具体化レベルの内容がなく、感化されやすい人が表面だけの理解で適用すると誰も幸せにならないやり方なので……。

野球で例えると、あなたは落合監督になりたいですか？ イエスの方はどうぞ手に取ってください これはとても怖い本です 新任のマネージャーが手に取って実践するとパワハラまがいになるのでやめた方が良いです 落合監督の周りには信頼される人がいるでしょうか？ 球界に野村チルドレンはたくさんいますが落合チルドレンはいませんよね 実績を出すことは重要ですし、この本の通りにやれば出せるでしょう しかし、部下や働いている人たちを物として扱って、自分も扱われて、そんな人生楽しいですか？

毎日通勤時に読んで目からウロコです。特に最近リーダーとして管理エリアが２倍になったので時間が足りなくなってきたタイミングで、この本と出会いました。部下、後輩との時間の使い方が変わりました。今ではドライな対応かもしれませんがこの本にある識学に基づいてリーダーの仮面をかぶって管理業務を効率的に行っています。あとは部下の成長、成果を上げることを実践していくのみです。何度も読み返しています。

今まで、職員のモチベーションをあげ、職員一丸となって仕事を進捗させるのが管理職のマネジメント方法だと考えていましたが、その考え方をいっぺんに覆されました。しかし、この本に書かれていたようにマネジメントしてみると、職員にどう思われているかということを気にしなくなり、ストレスがかなり減りました。今後もこの本を参考にマネジメントしていこうと思います。

とてもグッとくる言葉の多い本でした。 どんどん読み進めてしまいました。 マネージャーではなくプレーヤーの立場ですが、マネージャーになった時のことを考えて予習のために購入しました。 マネージャーの立場の方が読んでも刺激を受けると思いますが、プレーヤーの立場の方が読んでも、組織においてどのようなプレーヤーであるべきかを学ぶには良い本だと思います。

自分にはまだ部下はいませんが、近い将来や環境を考えて読んでみました。確かに頷く部分と感情的にわかってはいても難しいと感じる部分もありました。また思い込みや不確実な情報を元に否定的な見解を示す人がいますが、事実を認識させる必要性も合致していました。全てが自身の職場に合うかはわかりませんが、必要な項目もあったので参考にしようと思います。

14日に購入し17日に到着しました。 梱包も丁寧でいいストアです。 社会人として、リーダーとしての切り替えがうまくいかずこの本を購入。部下との距離のとり方からマネジメントについてかなり期待して読み進んでいます。 考え反省させられる点もあれば、自信がつく点もあり、この本に出会えてよかったです！

管理職を行なっておりマネージメントのスキルアップを目的に購入しました。今まで良かれと思っていたモチベーションマネージメントや1on1等が否定されていますが、自分のマネージメントを見直すべきと思わせることが多々あり参考になりました。マネージメントを志す方には一読を勧めます。

まだ半分程度しか読んでいませんが内容も読みやすく、なるほどと思う部分が多々あります。いちプレーヤーから突然リーダーになり、マネージャーは居ますが現場には居ないのでどうしたものかと対応に悩みこちらを購入してみました。何回か読みながら少しずつ実践したいと思っています。

マネージャーとしての常識と思っていたこと、自分の指針としていたことと、一致している部分と、一致していない部分がありました。でも自分がマネージャーとして成長するには、素直に認めたり、試みたりしなければならない。いろいろと気付きがありました。

読みやすい本。一気読み。パートによっては2回、3回と読み直して、自分の行動を振り返ってます。 アルバイトの方、他社員とのやりとりで悩んでましたが、こんな考えも良いね。って、軽く考えて仕事にいけるようになりました。 浅いコメントですいません。

仕組み化の後に遡る順で読みました。部下とは馴れ合わない、好かれようとしない。その通りだと思います。色んな人が居ります。やはり心の拠り所は家族や友人で、職場の関係は一線を画すべきだと痛感しました。自身の体験も合わせて腑に落ちる内容でした。

安藤広大社長の三部作を、本作を持って全て購入させて貰いました。今までの自分の経験と重ね合わせながら読み進めていくと、共感する部分とまた、違った視点のところは「なるほど…」と、腑に落ちる点もあり興味を持って読ませて貰いました。

初めて中間管理職となる立場になる方向けの内容であると思います。社長など組織のトップの方向けでの内容ではあくまでありませんが、組織の中で仕事を行う上で、do と do notが具体例で示されているのでわかりやすい内容となっています。

読み始めて釘付けてなり一気に読み進めました。 まず、上司と言うなの同志で仕事をする事やルールを守らせる事など決まったポイントを守る事、距離を置き友達にはならないなど今やってしまいそうなことが注意されている。 勉強になります。

書店にも並んでいたので、少し気になって購入しました。価格の割りには文章の量は少ないですが、読みやすいと思います。内容はいちいちもっともなことなんですが、改めて言葉にしてもらうと良いですね。わたしにはちょうど良かったです。

あまり電子書籍で本は購入しませんが、今回は電子書籍で購入しました。嵩張らず読みたい時に読めるのが良いです。本の内容についての感想は、実際に実践するかどうかは自分で判断して良いと思ったことを取り入れてみれば良いと思います。

マネージャー職についた人の迷いを断ち切ってくれる物言いが明確で痛快ですらあります。 書かれていることについては賛否両論あるかめしれませんが、この書籍を読んだ事をきっかけにしてマネジメントについて考えてみるのがいいのでは？