世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」 (光文社新書 891) 山口周/著 光文社新書の本の商品画像

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」 (光文社新書 891) 山口周/著 光文社新書の本

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  • 【要約】題名でもある「世界のエリートは…
    2020/11/04
    【要約】 題名でもある「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるのか」の問に対して、現在の時代背景や社会情勢を踏まえ1章~3章で「なぜ鍛えなければいけないのか」を3つの理由から具体的な事例を交えながら説明したのち、4~5章で美意識について脳科学とエリート(高学歴)という角度から重要性について述べています。 6章では、「真・善・美」の美の部分にフォーカスし、最後の7章では、具体的な”鍛え方”についてレクチャーしてくれました。 山口氏は経営の意思決定のモデルであるサイエンス、クラフト、アートのバランスが重要な中、過度なサイエンス偏重(へんちょう)をきたしており、社会の変化、時代環境の変化によって論理を超える判断が求められる今、「真・善・美」 「真は(直観/感性)・善は(道徳/倫理)・美は(審美眼)」これらを総称し「美意識」とし、その「美意識」を鍛えることが重要であるとしています。 また、意思決定も客観的ではなく、主観的に、つまり自身の内部にこれらの判断基準をもち、その判断基準すなわち「美意識」をは、絵画、哲学、文学、詩など、からもたらされ、エリートこそ美意識が重要である、と説いています。
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  • グローバル企業が世界的に著名なアートス…
    2022/02/05
    グローバル企業が世界的に著名なアートスクールに幹部候補を送り込む、 あるいはニューヨークやロンドンの知的専門職が、早朝のギャラリートークに 参加するのは、こけおどしの教養を身につけるためではありません。 彼らは極めて功利的な目的で「美意識」を鍛えているのです。 なぜなら、これまでのような「分析」「論理」「理性」に軸足をおいた経営、 いわば「サイエンス重視の意思決定」では、今日のように複雑で不安定な 世界においてビジネスの舵取りをすることはできない、 ということをよくわかっているからです。 では、そのように考える具体的な理由はなんなのでしょうか?
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  • 美意識は、生き残るために不可欠な武器。
    2020/08/11
    美意識の必要性を認識し、直感や感性が正しくないと警告を発する判断に基づき、誤り を回避する。そのためにも日頃から美意識を鍛える努力を継続することが不可欠と深く 納得しました。 鋭い洞察と得難い気づきに満ちた解説をしてくれた筆者に、感謝したいと思います。 恐らく皆さんも読んでいただければ、素晴らしい啓蒙の書であると得心されるでしょう。
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  • アート思考がビジネスに役立つ
    2021/03/12
    現在、経営者としてビジネスを運営していますが、大学でアート思考や各国の文化や芸術も学んでいます。大学の学びに重なるので、この本をチョイスしましたが、より、ビジネスマン側から深掘りされていて、如何にアート思考が役に立つのかが、書かれていました。せっかく読んだ内容を実践できるよう、取り組みたいです。
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  • 是非読んでほしい本
    2021/02/23
    エリートと主題にありますが、凡人のわたしにも分かりやすく、難しい内容もすんなり入ってきました。オウム事件や東芝グループの粉飾など何故そのような犯罪が起こってしまうのか、そうならないためにどうすれば良いか、自分事として考えさせられました。最近読んだビジネス新書の中ではヒットです。
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  • 勉強になる
    2021/02/15
    最近の職場の傾向を表すようで勉強になりました。これを多くの人が読むことで、組織がより良くなる気がしました。最近の論理の押し付けには辟易している人には目から鱗になると思います。自分も美意識を大切にしたいですね。
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  • 心に響く傑作
    2022/01/30
    2日でポストに入っており、すぐに読めました。3時間であっという間に読み終わり、とても面白かったです。これを一般社員も読めば、組織が改革されると思います。山口先生の考え方は、ハッとさせられ、心に響きます!
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  • 違和感野答え
    2022/02/25
    少し古い本でしたが納得性の高い本でした。私はもう五十過ぎですが10年前に読めばもっと行動を変えられたかなとも思う。でもまだ出来ることは沢山あるのでこの本で得た知識を一つでも実践的に活用したい。
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  • 考え方について、所謂ビジネス参考書のよ…
    2020/12/19
    考え方について、所謂ビジネス参考書のように、何か正解指南のような内容ではなく、捉え方として美意識を鍛えるということは新たな発見だった。 アート等、抵抗感があったが何か距離が縮まった気がした。
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  • もっと簡潔に書きたかったのでは?の内容
    2022/01/07
    わたしのような凡人と組織のリーダーのような方々との違いについて考えさせられる。 エリートたちと同じ行動はできないかもしれないが、行動原理となる視点や価値観、判断基準は参考にしたい。
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概要

光文社新書の本」の売れ筋製品

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる (光文社新書 1406) 山口周/著の商品画像
ガウディの伝言 (光文社新書 264) 外尾悦郎/著の商品画像
警視庁公安部外事課 スパイ・テロを水面下で阻止する組織の実態 (光文社新書 1415) 勝丸円覚/著の商品画像
わかったつもり 読解力がつかない本当の原因 (光文社新書 222) 西林克彦/著の商品画像
大宮アルディージャはなぜ外資に買収された (光文社新書 1421) 戸塚啓の商品画像
人類学のつくり方 自分の日常から知識を編む (光文社新書 1413) 橋爪太作/著の商品画像
組織不正はいつも正しい ソーシャル・アバランチを防ぐには (光文社新書 1311) 中原翔/著の商品画像
リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書 289) 野田智義/著 金井寿宏/著の商品画像
誤読と暴走の日本思想 西周、福沢諭吉から東浩紀、落合陽一まで (光文社新書 1365) 鈴木隆美/著の商品画像
バッタを倒すぜアフリカで (光文社新書 1305) 前野ウルド浩太郎/著の商品画像
マネジメント術で読むプロ野球監督論 (光文社新書 1403) ゴジキ/著の商品画像
戦艦「大和」最期の新証言 (光文社新書 1419) 池田遼太/著の商品画像
土に触れる人はなぜ健康になるのか 身体の中の自然を育てる (光文社新書 1420) 桐村里紗/著の商品画像
ざっくり分かるファイナンス 経営センスを磨くための財務 (光文社新書 297) 石野雄一/著の商品画像
死にゆく人の心に寄りそう 医療と宗教の間のケア (光文社新書 985) 玉置妙憂/著の商品画像
バッタを倒しにアフリカへ (光文社新書 883) 前野ウルド浩太郎/著の商品画像
目の見えない人は世界をどう見ているのか (光文社新書 751) 伊藤亜紗/著の商品画像
AIとカラー化した写真でよみがえる戦前・戦争 (光文社新書 1074) 庭田杏珠/著 渡邉英徳/著の商品画像
不安型愛着スタイル 他人の顔色に支配される人々 (光文社新書 1228) 岡田尊司/著の商品画像
名画で読み解くメディチ家12の物語 (光文社新書 1398) 中野京子/著の商品画像
製品名

コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる (光文社新書 1406) 山口周/著

ガウディの伝言 (光文社新書 264) 外尾悦郎/著

警視庁公安部外事課 スパイ・テロを水面下で阻止する組織の実態 (光文社新書 1415) 勝丸円覚/著

わかったつもり 読解力がつかない本当の原因 (光文社新書 222) 西林克彦/著

大宮アルディージャはなぜ外資に買収された (光文社新書 1421) 戸塚啓

人類学のつくり方 自分の日常から知識を編む (光文社新書 1413) 橋爪太作/著

組織不正はいつも正しい ソーシャル・アバランチを防ぐには (光文社新書 1311) 中原翔/著

リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書 289) 野田智義/著 金井寿宏/著

誤読と暴走の日本思想 西周、福沢諭吉から東浩紀、落合陽一まで (光文社新書 1365) 鈴木隆美/著

バッタを倒すぜアフリカで (光文社新書 1305) 前野ウルド浩太郎/著

マネジメント術で読むプロ野球監督論 (光文社新書 1403) ゴジキ/著

戦艦「大和」最期の新証言 (光文社新書 1419) 池田遼太/著

土に触れる人はなぜ健康になるのか 身体の中の自然を育てる (光文社新書 1420) 桐村里紗/著

ざっくり分かるファイナンス 経営センスを磨くための財務 (光文社新書 297) 石野雄一/著

死にゆく人の心に寄りそう 医療と宗教の間のケア (光文社新書 985) 玉置妙憂/著

バッタを倒しにアフリカへ (光文社新書 883) 前野ウルド浩太郎/著

目の見えない人は世界をどう見ているのか (光文社新書 751) 伊藤亜紗/著

AIとカラー化した写真でよみがえる戦前・戦争 (光文社新書 1074) 庭田杏珠/著 渡邉英徳/著

不安型愛着スタイル 他人の顔色に支配される人々 (光文社新書 1228) 岡田尊司/著

名画で読み解くメディチ家12の物語 (光文社新書 1398) 中野京子/著

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